每个企业在发展中，遇到的最大的问题不是业务问题，市场的问题，更多的是遇到的是人才的问题，怎么用人，用那种合适自己的人，在挑选人才中遇到种种问题，甚至选人不对而影响企业发展或关门休业，企业如何选人才?哪种人才更适合企业呢？沁阳人才网站长王志强提出自己的几点看法，相互交流。

     首先企业选人尝尝遇到的几个问题，第一想选择一个“超人”的类型，很多企业老板都希望自己能选择一个什么都会做，是个万能的人，什么事情都交给这样一个超人，对人精益求精，有一点瑕疵不对自己的口味就直接PASS掉，那种过分要求的企业老板这样选人才有可能恰到其反，鸡蛋篮子都砸了。

     其次，很多老板在选人才就是怕选择一个比自己能力强的人，怕超越自己，怕学会自己的商业模式，自己的运营经验，总想找个比自己差点的，能干活的，又想干好活的人，但又不能超越老板自己的人，这样的选人才，估计也只有天堂能找到，人间是免谈的。

     再次，选用人才总是带着怀疑的态度去选人才。一些老板总喜欢对下面的人半信半疑，花很少的时间去考察一个人，也不愿意全面的去运用一个试用期的人，感觉不够用了就先顶上用，或者想用这个人才，总是迟迟下不了决心。

    最后，一些企业老板对空降兵和内部提升总是没有个明确的标准。一些企业老板喜欢空降兵，不愿意相信自己的手下，认为空降兵有资源，有能力，可以给自己企业带来新鲜血液，或者是总喜欢从内部晋升，从来不信任外部的空降兵能带来的一些其他的东西，固步自封，与外隔绝。

    针对以上列举的几项，沁阳人才网站长这里提出自己的几点看法。第一，企业喜欢选择超人，这种做法明显是不合理的和科学的，没有充分树立一个团队集体作战的意识，没有意识到单打独斗的时代已经结束，一个企业上万人，看似企业是自己的，其实企业是大家的，没有大家自己一个人看您能做起来吗？？或者总是不喜欢一些能力强的人，事事亲为，这样只会累死自己，发展不起来，就像诸葛孔明一样，一辈子都只弄了个蜀国，遗恨历史几千年。

    第二，老板想要一个超人，啥都会做，恨不得让员工一天二十四小时都在工作，既是木工又是电工还是经理，这样的人才一个企业是留不住的，也是找不到的，术业有专攻。社会的大发展，需要分工明细，不是超人，而是配合，资源整合。

    第三，老板总是带着怀疑的态度去选人才，看一方面，喜欢刘旭拍马屁的人，而忽视真正踏实苦干的人，或者是感觉可以就任命，其实这样做是对企业最不负责任的企业，选人要综合考虑，不仅仅人力资源部意见，也要自己亲自长期观察，从细节上看研究，综合评判，才能用好人选好人。

   第四，用人其实不能光看一方面，还要看另外一方面，既要用空降兵，优秀的空降兵为自己企业带来新鲜的血液，吸收新的理念和服务，也要不能全部忽视老部下，一辈子只让哈在一个岗位工作，没有提升，没有希望的工作。如何做好空降兵与内部提升，这就要看时间和发展的路口，掌握好平衡点，都不忽视辩证的去看问题才不会有问题，单独的走一极也是不可行的。

  总结：21世纪什么最重要，人才，加上一句优秀的人才。选对人才就是选对了成功。

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